PDM / PLM Consulting

Diese zentrale Bedeutung entstand zum einem durch den Einzug der 3D CAD Technologie, in der plötzlich jedes Bauteil in einer eigenen Datei verwaltet werden muss und andererseits durch das zunehmende Bestreben der Unternehmen Prozesse durchgehend vernetzt zu anderen Funktionsbereichen zu gestalten.
Die Anforderungen an den Funktionsumfang der eingesetzten Systeme ist der eine wichtige Faktor, die Beratungskompetenz bei der Implementierung und der Support des laufenden Betriebes sind die anderen beiden wesentlichen Faktoren.


Ein PDM Implementierungsprojekt beginnt in der Regel mit der Analyse der Unternehmensprozesse und der Definition der Schnittstellen zwischen den einzelnen Funktionsbereichen. Während in der Vergangenheit darauf die aufwändige Erstellung umfangreichster Pflichtenhefte folgte hat sich zwischenzeitlich der Agile Implementierungsansatz als der erfolgreichere herauskristallisiert. Natürlich muss sich im Vorfeld Gedanken gemacht werden welche Funktionen und Anbindungen realisiert werden sollen, aber häufig kann man in dieser sehr theoretischen Phase noch gar nicht absehen welche kleinen Details in der späteren Anwendung wirklich ein effizientes Arbeiten möglich machen. Beim Agilen Consulting Ansatz werden immer kleine Teilschritte definiert, vom Consulting umgesetzt, vom Kunden getestet, optimiert und dann implementiert. Die herkömmliche Arbeitsweise mit einem vollständigem Pflichtenheft kann man vergleichen mit einem U-Boot, das mit dem Pflichtenheft abtaucht, und nach 6 Wochen mit der fertigen Lösung wieder auftaucht. Beim agilen Ansatz tauchen wir immer nur 1-2 Tage ab, perfektionieren eine Funktion, implementieren sie und überlegen dann mit dem Kunden gemeinsam was als nächstes gemacht werden soll. Natürlich setzt diese Arbeitsweise ein besonderes Knowhow in der Projektmanagementmethode voraus.


Die Themen, die in einem typischen PDM Consulting Projekt bearbeitet werden sind die Dokumentenverwaltung, die Artikel und Stücklistenverwaltung, Änderungsprozesse, Ablagestrukturen, Benennungen, Klassifizierungen und weitere Suchkriterien. Aufgrund der Vielzahl und der Komplexität der Themen zeichnet sich ein professionelles PDM Consulting dadurch aus, das standardisierte Vorgehensweisen, Checklisten und vordefinierte Implementierungsbausteine zum Einsatz kommen. Ebenso wichtig für die zukünftige Weiterentwicklung und den Support ist der einheitliche Implementierungssystematik und deren lückenlose Dokumentation von Bedeutung. Auch nach Jahren müssen Mitarbeiter, die nicht bei der Implementierung beteiligt waren in der Lage sein die Anpassungen zu verstehen und anpassen zu können.